Extraits de : Rapport de la Fondation Metcalf : Quand la formation fonctionne :Pratiques prometteuses en matière de développement de la main-d’œuvre– Danielle Olsen & John Maclaughlin
Le tout dernier rapport de la Metcalf Foundation Quand la formation fonctionne : Pratiques prometteuses en matière de développement de la main-d’œuvre présente quatre organisations/partenariats de développement de la main-d’œuvre, NPower Canada, Building Up, Elevate Plus Manufacturing et ACCES Employment, qui relient les demandeurs d’emploi à de bons emplois. Les auteurs Danielle Olsen et John MacLaughlin identifient les leçons transférables et les idées de ces quatre innovateurs en matière de main-d’œuvre sur la façon dont une bonne formation fonctionne.
When Training Works identifie les nombreuses leçons et idées transférables sur la façon dont une bonne formation fonctionne et met en lumière les pratiques prometteuses que les organisations à but non lucratif axées sur la communauté mettent en œuvre pour soutenir les moyens de subsistance économiques des personnes à faible revenu. On peut apprendre beaucoup des organismes sans but lucratif qui font un travail novateur. Ce rapport permet aux praticiens et aux décideurs de mieux comprendre la conception et la mise en œuvre de la formation de la main-d’œuvre.
Alors que nous passons de la première phase des impacts de COVID-19 à ce qui sera probablement une récession longue et soutenue5, le développement de la main-d’œuvre devra jouer un rôle essentiel dans la reprise économique de l’Ontario. Il est essentiel que les outils et les leviers de la province en matière d’emploi et de formation professionnelle soient en mesure de fournir des solutions adaptées, créatives et flexibles qui soutiennent à la fois les chercheurs d’emploi et les employeurs.
Les quatre programmes de développement de la main-d’œuvre décrits dans ce rapport offrent de nombreuses leçons et idées transférables sur la façon dont une bonne formation fonctionne. NPower Canada, Building Up, Elevate Plus Manufacturing et ACCES Employment ont chacun, à leur manière, un impact sur leurs communautés en aidant les demandeurs d’emploi et les industries locales à atteindre la réussite économique.
En particulier :
- Ils traitent les demandeurs d’emploi et les employeurs comme des clients et utilisent des approches spécifiques au secteur pour concevoir et mettre en œuvre leurs programmes.
- Ils se concentrent sur des professions spécifiques au sein d’un secteur industriel particulier, généralement par le biais d’une formation appliquée, de certifications industrielles, d’expériences, de connexions directes avec des emplois et d’un soutien à la rétention après l’emploi spécifique au secteur.
- Ils sont hautement expérientiels et utilisent des méthodes d’apprentissage appliquées.
- Ils cherchent à mettre les gens en contact avec l’emploi de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible, en utilisant une formation professionnelle à court terme avec un accès direct à l’emploi.
- Ils comprennent les besoins de leurs marchés du travail locaux.
- Ils disposent de solides mécanismes de sélection pour décider qui entre dans le programme.
- Ils ont une culture de la bienveillance et du soutien.
La création et l’exploitation de ces types de programmes de développement de la main-d’œuvre exigent un travail considérable. Ces programmes vont bien au-delà de la notion traditionnelle de ce qui constitue une aide à la recherche d’emploi et un recyclage. L’établissement de relations significatives avec les employeurs, qui peuvent se traduire par des emplois durables, exige des efforts et une diligence constants. Fournir un soutien pratique aux demandeurs d’emploi pendant de longues périodes augmente la charge de travail du personnel. Il n’est pas simple d’accéder à un financement qui soutienne tous les aspects de ces interventions. Ces types de programmes n’adhèrent pas aux cases à cocher prédéfinies et bien rangées exigées par la plupart des bailleurs de fonds.
